高盛发布人力资本战略报告
高盛于上个月发表其历史上第二份人力资本战略报告，回顾集团2021年在人才招聘及员工职涯发展上的战略方向及成果。该报告涵盖了公司从多方面为员工提供支持的内部倡议与机制，如何扩大高盛对社会多元化发展的影响及贡献，同时也归纳总结了高盛多项人力资本多元组成的关键指标和数据。
高盛人力资源部全球主管白本立 (Bentley de Beyer) 在报告引言中提到：
“我希望借这个机会感谢所有同事对高盛的重大贡献和影响，也感谢他们的家人和朋友对于我们员工的支持。”
2021年报告强调，人才投资与高盛战略的执行力高度相关，以及团队须反映我们所服务的客户和所在社区多样性的原因。在吸引、培养和留住人才方面，高盛的目标不仅是保持竞争力，更希望引领行业发展。仅在 2021 年，高盛就收到了全球近 100 万份实习或全职岗位申请，并迎来了数千名新同事。
随着高盛全球团队协力推进公司战略重点，我们也将继续投资于人才培养，以确保每个高盛现任或未来员工都能拥有最丰富的高盛体验并助其取得成功。我们持续完善促进人才成长的机制，从改进绩效管理方法、鼓励并引导经理担任其团队成员的 “教练”以打造辅导文化，到为员工个人及其家庭提供健康福利等，高盛尽力在员工职业生涯的每个阶段提供他们所需的资源及支持。”
报告简介
高盛以人才为中心，公司的成功缘于同事们出色的表现，因此我们不遗余力地培养每一位员工。对卓越的不懈追求在高盛已经深入人心，贯彻在方方面面。这种思维不仅影响着被我们所吸引的人才，也体现于我们为客户提供的建议，以及我们致力于满足客户需求的工作方式。唯有通过员工的坚定决心和不懈努力，我们才能为客户提供优质服务，为股东创造长期价值，并为更广泛的社区作出贡献。
2021年人才数据
报告内容还包括：
高盛的“三个对话”与KFCI
我们继续加强“三个对话”机制落地，支持员工设立目标，并帮助团队负责人更积极地辅导成员。我们亦制定了 KFCI管理框架（Know Me了解我、Focus Me关注我、Care About Me关心我、Inspire Me激励我）以协助管理者深入了解他们的团队，释放团队成员潜力。
“高盛‘三个对话’与KFCI管理框架是我们培养领导人才、打造良好高盛辅导文化的基石。每个人都拥有独一无二的才能，若能辅以适当的建议及指导，我们将能更好地应对不断演变的需求、精进自我并扩大整体影响力。”——许明茵，高盛资产管理成长型私募股权全球联席主管
建设高盛中国团队
作为最早建立中国本地业务的国际公司之一，继取得高盛高华100%股权之后，高盛为在世界第二大经济体的长期发展和成功做好了准备。在持续建设中国业务的同时，我们专注于吸引顶尖人才，贯彻高盛文化以及培养杰出的领导者，持续建设本地化的优秀团队。
“高盛继续发展中国业务。经过多年的合资经营，我们取得了对主要运营实体 100% 的所有权，并将继续扩充团队、投入资本、优化技术水平以取得长期的成功。我们正汇集各业务领域本地及全球优势，为客户提供差异化服务。随着我们不断扩张，吸引中国顶尖人才至关重要。高盛定制化培训项目将促进新员工融入和成长。我们长期致力于人才培养。” ——范翔，高盛中国联席主管兼中国投资银行业务联席主管
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