多元化与包容性

董事长兼首席执行官劳尔德•贝兰克梵的信

高盛视多元化为必不可少的业务原则。多元化是我们能够为客户提供卓越服务以及为股东谋取最大回报的核心要素。它在支持和加强公司文化的同时，也提升了我们作为业内外最佳雇主的声誉。

为了强化多元化在公司战略上的优先地位，我们于2001年成立了全球领导力和多元化办公室，其使命是决定如何加大公司多元化实践的力度、强化问责制以及从全球的视角来考虑问题。多元化为高盛带来的价值显而易见：客户要求我们的团队更加多元化，公司的全球发展也需要在文化各不相同的市场中取得成功，而我们对杰出人才的不断追寻也离不开多元化。

就像我们在客户事务上投入大量的精力一样，我们也一直注重招聘、职业发展和晋升方面的多元化。我们已经扩大了延揽人才的范围，以吸引欧美、中国及印度广大机构中的各类高级人才。我们已经建立了内容丰富的全球员工网络，并提供辅导、专业发展、社区服务及培养文化意识。我们还确立一个年度多元化规划程序，参与的人员都是公司最高层的领导。同时我们制定了优秀的管理和领导实践标准。这些标准产生了积极的影响，尤其是对全球的弱势群体而言。此外，我们支持少数族裔的城市投资组（Urban Investment Group）和高盛女性领导力座谈会ascend也证明了多元化政策在商业上的成功。

尽管员工调查显示我们在许多方面已取得进展，但我们知道仍有大量工作亟待完成。我们前面的道路还很漫长，而实现目标需要坚定的决心和意志。为了推动和支持高盛的多元化政策，公司员工在个人和集体层面做了大量的努力，今后仍将不断努力，对此我们深感自豪。

劳尔德•贝兰克梵
高盛集团有限公司
董事长兼首席执行官