入职培训项目
实习生
暑期实习项目
在高盛，我们认识到学习是一种竞争优势。因此，我们致力于帮助员工达到他们能力的巅峰状态。我们创建了高盛大学，旨在支持员工的个人和职业发展。一开始是员工的入职培训，然后是贯穿员工职业生涯的持续发展机会。
高盛所有的暑期实习项目都为学生提供真正的责任、超凡的培训和向成功人士学习的机会。实习项目一开始是为期一天的公司入职培训。公司在培训中将为实习生介绍公司文化，以及成为高盛员工所享受的福利与所肩负的责任。
每个部门都有自己的培训课程。这些培训课程侧重于部门战略和部门介绍，以及成功完成暑期实习所必需的技能。
你的同伴和导师
实习生将为高盛的各个团队做出充分贡献，并在金融行业培养和展现技能，积累宝贵的工作经验。你将同业界领袖以及其他有智慧、有追求并珍视公司对卓越承诺的员工共事。
你所在团队的领导和你所接触的其他高盛员工都将全心全意在你实习期间为你提供辅导。我们力求帮助你获得必要的责任与经历，在你做出重大职业决策时为你提供宝贵的指导。
新聘分析员
项目
在高盛，我们认识到学习是一种竞争优势。因此，我们致力于帮助员工达到他们能力的巅峰状态。我们创建了高盛大学，旨在支持员工的个人和职业发展。一开始是员工的入职培训，然后是贯穿员工职业生涯的持续发展机会。
公司入职培训
作为新聘分析员，你将参与一项强化的初始培训项目，内容包括：
- 公司的业务、文化和对你的期望
- 公司所有业务部门的客户关系、产品与服务
- 社交活动，帮助你在公司构建宝贵的全球人际关系网络
部门培训
每个部门还有自己的入职培训项目。你将通过这些培训了解：
- 部门的战略、客户与产品
- 部门所需要的核心技能，例如销售、技术培训和客户服务等
- 实际应用与练习
你的同伴和导师
我们的辅导项目深深植根于高盛文化。公司为你配备的导师一般来自不同的业务领域或部门。我们按照部门提供各式各样的正式与非正式辅导项目。你的导师将建议并鼓励你培养必要的技能与洞察力，帮助你为团队成功做出贡献。
我们不断致力于确保公司导师关系的有效性。许多辅导项目都含有培训与评估内容，以提高其价值与成果。
新聘经理
项目
我们创建高盛大学，旨在支持员工的个人和职业发展：一开始是员工的入职培训，然后是贯穿员工职业生涯的持续发展机会。新聘经理将获得必要的资源，帮助他们将能力发挥到极致。
除了花大量的时间观察部门员工的工作之外，新聘经理将与来自全球各地的同事共同参加入职培训项目。
公司入职培训
这一最初的培训项目涵盖：
- 公司的业务与文化
- 你的部门在公司内部的角色与职责
- 社交机会，帮助你在公司构建宝贵的全球人际关系网络
部门培训
每个部门还有自己的入职培训项目。你将通过这些培训了解：
- 部门的战略、客户与产品
- 部门所需要的核心技能，例如销售、技术培训和客户服务等
- 与具体产品和职能相关的技能，以及你所在岗位要求你参加的专业考试
- 实际应用与练习
你的同伴和导师
我们按照部门提供各式各样的正式与非正式辅导项目，但其共同目的都是为了让你熟悉公司，并指导你的职业发展。我们将为你配备通常来自不同业务领域或部门的导师。导师将建议并鼓励你培养必要的技能与洞察力，帮助你为团队成功做出贡献。
我们致力于确保公司导师关系的有效性。许多辅导项目都含有培训与评估内容，以提高其价值与有效性。
经验人士
公司入职培训
我们将在你进入公司的前100天为你提供一系列项目和资源，包括：
首日入职培训
为期一天的培训旨在介绍公司文化以及如何在此文化中获得成功、员工可享受的福利和服务等。
网上资源
- 前100天的电子邮件：每周一次的电子邮件，介绍公司服务，如安全、技术和健身设施
- 网站：提供各种信息，包括高层领导的视频采访，内容是介绍其在高盛的工作经历
经验人士研讨会
为期一天的培训将邀请公司高层领导介绍公司文化、业务与战略。
部门入职培训
分部门的培训课程由高层领导讲授，深入介绍部门历史、产品与职能。
部门培训
每个部门都有自己全面的“经验人士培训项目”，旨在帮助新员工融入他们各自的团队。所有项目都包含联谊活动、持续教育课程和发展职业所需的资源。
你的同伴和导师
我们按部门提供各式各样的正式与非正式辅导项目，但其共同目的都是为了让你熟悉公司，并指导你的职业发展。我们将为你配备通常来自不同业务领域或部门的导师。导师将建议并鼓励你培养必要的技能与洞察力，帮助你为团队成功做出贡献。
我们不断致力于确保公司导师关系的有效性。许多辅导项目都含有培训与评估内容，以提高其价值与成果。